2021年5月26日下午13：00开始，在丰城总部三楼会议室隆重召开了“精益生产现场管理”启动大会。公司董事长聂军华、总经理王若明、总监丁耀明、汪洋、朱丽蓉、吴勇民出席了会议，公司各部门负责人，丰城工厂、抚州工厂主管以上干部共计50多人参加了会议，会议由行政罗丹皙主持。

　　公司董事长聂军华同志阐述了公司精益生产现场管理的重要性

　　1、为什么要做精益生产管理？我说过精益管理不是做与不做的选择，而是生与死的决择。为此我们必须集中兵力、攻坚克难补短板，集中资源做实事，意义十分重大。

　　2、经过前期的充分沟通和筛选，我们选择健峰企管集团的专家老师为我们做辅导，健峰有100多位专职专业专任的资深顾问导师团队；有辅导过七千多家企业的经验。

　　3、精益管理，不仅仅是生产部门或者制造系统要做，全公司都要做，精益求精，减少浪费，是我们永恒的追求。路线决定了以后，干部就是关键。为此要求在坐的各位：（1）充分认识精益管理（生产）的重要意义，珍惜这次学习和提高的机会，只有认识到位才能决定我们的行动到位；（2）下定决心，排除一切阻力和困难，绝对服从公司的规定，积极配合健峰老师的辅导工作，恪尽职责，用铁的纪律，高效的执行力做好这次精益生产现场管理项目；（3）不断总结和复盘，在项目执行过程中要有钉钉子的精神，善于总结经验和不足，把“定目标，追过程，拿结果”理念贯穿项目始终；（4）师傅请进门，修行靠自己，这个项目能否成功，关键还在于在坐的各位能否执行到位，落实到位，要有归零及空杯心态，虚心学习，要下决心改掉过去的不良习惯和行为；高标准、严要求，以身做则，树立榜样，坚持不懈、持之以恒；（5）建立PK机制和文化，车间与车间比较、基地与基地比较，与标杆比较，与行业优秀企业比较，以问题为导向，在解决问题的过程中不断锻炼和磨砺自己。

　　4、希望通过这次精益生产现场管理辅导项目和员工的积极参与，公司制造系统的管理能够脱胎换骨，“决战在市场，战胜在工厂”，员工与公司一起成长，不怕慢，就怕站，我相信每一位员工都有潜力，大家群策群力、集思广益，打一个漂亮的胜仗。未来，在条件具备时，我们还要对制造系统进行智能制造的升级。

　　号召公司全体干部要带头重视精益生产，鼓励大家积极参与精益生产现场管理！

　　总经理王若明同志讲述了精益生产与市场销售的关系

　　近几年来，行业监管趋严，集采招标向头部集中的趋势越来越明显，行业同质化的恶性竞争给我们带来严峻考验和挑战，例如：集采销价下降，春节后原辅包材价格大幅度上涨，人力成本上升，非生产费用居高不下，人均效率低等等，与行业优秀企业比较，我们的差距和短板很多，质量决定生命，品质决定公司命运！

　　生产总监朱丽蓉女士代表生产系统做了如何做好精益生产现场管理的发言，号召全体干部、员工共同努力，携手并进！

　　丰城工厂长吴世伟、抚州工厂长饶金水、丰城工厂执行委员宋仁花代表公司“精准生产执行委员会”分别发言。

　　所有参会人员起立宣誓：